如何經(jīng)營好自己的連鎖店？如何籌集資金？如何管理人員？如何拓展業(yè)務(wù)呢？為什么別人能一年開幾十家連鎖店，而自己開一家店都非常吃力呢？這些問題已經(jīng)困擾加盟商已久。今天的每日一課，我將會為大家講解這一問題。

很多人開店就是因為不懂得體制的改革和股權(quán)的分配，完全把經(jīng)營和放在了一個人身上，所以，這種開店方式的業(yè)務(wù)拓展速度就會大大地降低。現(xiàn)在呢，很多老板把店開起來以后，看著生意穩(wěn)定了，就會想著要擴大自己的團隊，想著怎樣篩選人才和留住人才。

其實，無論是擴大團隊，還是篩選人才、留住人才，都離不開一點，那就是分配機制。什么是分配機制？說白了，分配機制就是如何分好錢。

很多人可能就會想了，我也一直在做分配機制啊，我給我員工給我管理團隊干股，你給的東西，不是他們想要的，他們也就不可能來替你承擔壓力和。所以說你達不到你想要的這種期望值。

一旦哪一個店開成功了，經(jīng)營比較持續(xù)化了以后，你要學(xué)會讓那些和你一起創(chuàng)業(yè)的人一起來經(jīng)營，把股權(quán)轉(zhuǎn)移一部分給你的骨干員工，給你有潛能的員工，給你想留住的這些員工，讓他們和你一起打拼，往往很多企業(yè)員工流失的主要原因就是很多人都想掙點錢以后出去創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)自己的人生價值。其實，你與其讓那些人流失掉，還不如讓他們留下來和你一起創(chuàng)業(yè)，無外乎是多開幾家店，把他們手頭的資金拿過來，讓他們做力所能及的事情，并且能夠?qū)崿F(xiàn)他的創(chuàng)業(yè)夢想。這種方法是你擴張開店的又一個途徑。

如果，你打算繼續(xù)開新店的時候，發(fā)現(xiàn)店內(nèi)股達不到要求的話，可以設(shè)置一些店外店，讓你身邊的人來注入資金，你給他們相應(yīng)的股份就行了。你把股份的分配都寫在合同上，并標注出每一人多少股份，把賬做細就行了。舉個例子，某個供應(yīng)商想入股，他能給你提供價值10萬元的家具、桌椅、設(shè)備等物品的話，那么，你就給他10萬元的股份，這樣你就不需要花錢去買這些東西了。

假如說廚具購置費也是10萬塊錢，你也給廚具供應(yīng)商10萬塊錢的股，讓他以入股的形式在你這里控股。那萬一有人講他不合格怎么辦？

施行此種方案會有一個前提，那就是你的頭一家店必須是經(jīng)營的，生意要非常好。店鋪能經(jīng)營了之后，你就可以答應(yīng)他，比如說在設(shè)備上替他們做廣告。舉個例子桌子。我們都知道，桌子上是可以打造桌子盤的，桌子盤上邊會留什么呢？公司的出品、電話、地址，那么，設(shè)備也可以做這樣的廣告，這樣的話，供應(yīng)商既能獲得經(jīng)營，能夠獲得一個推銷自己產(chǎn)品的機會，何樂而不為呢？

第三個主要的原因是讓人家不能夠選擇。入股的致命弱點是什么？是合格。怎么的合格？分紅的合格，你要在協(xié)議上將分紅都寫清楚，究竟是一年分一次紅、半年分一次紅，還是一個月分一次紅？

讓人有一種歸屬感，這是第二個。舉個例子，10萬塊錢的家具，我給你一個，如果，店鋪不掙錢的話，你可以從10萬元之中拿走70%或者是80%。

你給人一個，即使你分不到錢，你掙不到錢，你還有基本的這種提高/增加。

第四個主要原因是透明度。你怎么做好透明度呢？能夠顯示透明度的無非就是報表。你每月的報表如何做到公正、公平、公開？你得把店鋪的報表發(fā)送給你的股東，讓你的股東了解你的經(jīng)營狀況，了解你的收銀狀況。

只要把這幾點做好，只要你拿出一個公正的心來對待你的合伙人，來對待你的股東，我相信你的事業(yè)可以夠做大。